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解锁你的2019第一手奋斗指南,撸起袖子加油干

2019-02-01 15:00:28 Yachun Zhu

越长大越觉得时间流逝的太快

虽然一晃眼

距离春节只剩下几天的时间了

但是

对于2019年的机遇与挑战

还是要怀抱敬畏之情

小编将有心科技董事长冯芳

在有心科技2018年工作总结会中的讲话进行整理供大家参考

北京有心科技

一、定好自己的目标

  • 公司提供平台给大家,公司只赛马不相马,每个人多劳多得,多贡献多得。

  • 公司、项目总经理、负责人要将目标匹配对的人和事。

  • 每个人要把可控的事情做扎实并给自己制定切实可行的计划,要按照计划有效实施。

韩愈曰:“世有伯乐然后有千里马”,公司为有心人提供公平竞争的机会和环境,参赛机会人人均等,谁能跑在前面完全依靠个人能力。

北京有心科技

战略会议,我们有了明确目标


二、做最好的自己,力争做木桶的长板

  • 在工作中保持高效,联合更多能力强的人(长板)一起做事。

  • 使自己成为能力强的人(一根长板),随时融入新的项目、业务中。(其他系统)

  • 找到对的那个组织、企业(木桶)。

  • 对自己不同的年龄阶段,提出不同的要求,要勇于挑战新的目标、新的高度。

  • 通过解决公司问题体现个人价值,通过有效的劳动实现人生的价值。

  • 每个人都可以进步,完善自己,没有人可以阻止你变得更好,只有你自己

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高效做事,力争长板


三、人人都是产品经理

产品 =市场 =用户

在内部:管理即服务,服务即产品。


在内部,管理与服务是辩证统一的,并不是对立面,不可将管理视作权利的象征。管理也是一种服务,是一种基于平等的价值交换和更专业化的劳务输出。管理如同服务,是满足或超越内部同事或客户期待的行为过程与结果,管理是为大家做事,为集体利益,企业利益服务。

服务即产品,把一个个服务进行专业精细分工,全部产品化、标准化,输出到全公司,把复杂流程简单化,简单的事去重复做,才会做到更好,从而促进高效管理。

最终,我们要让客户从进门那时起即享受我们提供的标准化服务,提高客户满意度。

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坚守工作岗位


四、像工程师一样解决问题

  • 工程师思维的价值在于,工程师个体需要在工作中逐步建立起产品、技术和工程三大思维,以便用更为全面的视角去看待日常工作中所面临的困境和困惑。

  • 当站在单一的思维去看待所面临的问题时可能觉得不合理,但从三大思维层面去审视时所得到结论可能完全相反。


注:

产品思维:产品思维的起源是用户(或客户)价值。

技术思维:技术思维的源头是需求。需求可以分成市场需求、系统需求、特性需求等不同层次,回答的是技术层面“做什么”的问题。

工程思维:工程思维的起点是流程。流程的背后是科学,以既定的步骤、阶段性的输入/输出去完成价值创造,通过过程控制确保最终结果让人满意。

北京有心科技

思维扩散会


五、创业头脑,精算管理

  • 要会做事,做任何事都要有创业思维,同时始终将企业利益摆在第一位。

  • 做项目,做业务的前提要把账算好,才能制定好计划。

  • 任何时候,无论做什么,都会遇到各种困难与挑战,机遇与挑战是并存的,不能用工作的困难来代替经营的目的,遇到问题要及时解决问题,不应推诿责任,掩盖问题,我们要相信,办法总比困难多。

北京有心科技

机遇与挑战并存,办法总比困难多


六、慢慢来,反而快

  • 慢一点,给自己争取时间,多一分审慎思考,保持缓慢是很困难的,特别是面对资讯庞杂而快速的时代,人们总是认为,能够第一时间对讯息做出反应才是好的,却在不断追求快速的同时,逐渐流于潮流,失了初心。

  • 审慎后再下判断,或许看起来出手比其他人要慢,但是这个判断一出,却是审慎琢磨过各种情况,去芜存菁的结果,往往能更快速准确地达到目标。

企业做得慢一点,不是坏事。我们做得慢一点,做得好一点,做得舒服一点,做得开心一点。这样你才能走得远。

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七、有愿景,也有小目标

冯芳董事长以亨利·福特、马云、乔布斯为例再次强调“有心梦想”并向大家阐述有心科技的发展战略:

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有心目标:最专业的老年健康评估专业机构,最终成为老年人信赖的健康照护专家

最后,冯芳董事长提出小目标,期望大家“2019年稳赢、健康、幸福、成长”,做有心人,办有心事。